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COACHING

COACHING PROFESSIONNEL (en Entreprise)

Le but d’un coaching professionnel est souvent de vous aider à développer vos compétences techniques et relationnelles pour garantir votre épanouissement dans le cadre du travail. 

 

Se sentir mieux au travail engendre une motivation qui dépasse la dimension strictement professionnelle et vient impacter positivement tous les autres domaines de vie.

Le coaching en entreprise offre aux employés la possibilité d'augmenter leur bien-être au travail et d'optimiser ainsi la portée de leurs actions. Le résultat attendu est donc directement opérationnel. Il est défini contractuellement en début de mission, entre le bénéficiaire du coaching, son N+1 et le coach.

 LES APPORTS DU COACHING PROFESSIONNEL

  • Identification des enjeux et optimisation des ressources

  • Prise de recul, concentration sur l'action, lâcher prise

  • Développement des compétences et du réseaux

  • Gestion du temps et organisation

  • Amélioration de la communication et des relations

  • Gestion des conflits et des émotions

  • Gérer les conflits et le lâcher prise

  • Leadership et assertivité

  • Prise de parole et confiance en soi

 LES TYPES DE COACHING PROFESSIONNEL

  • Coaching de manager

  • Coaching de chef de projet

  • Coaching d'associés

  • Coaching de DSI

  • Coaching de prise de poste

  • Coaching de formateurs

  • Coaching d'équipes

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DIANE
33 ans Responsable de boutique à Paris

Le coaching m'a appris à adopter la posture juste avec mes employés qui m'accordent aujourd'hui toute leur confiance.

Résultat : De plus en plus de dirigeants d'entreprises font appel à des coachs pour faciliter le développement de leur activité et optimiser le potentiel de leurs employés.

Qu'il s'agisse d'un coaching comportemental, de performance ou de bien-être au travail, les effets d'un tel accompagnement sont directement mesurables et apportent des changements structurels significatifs, en rupture positive avec la situation initiale. Le coaching en entreprise est donc un atout majeur.

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